2024年8月5日，廣南公司召開了2024年半年養(yǎng)護工作會。會議由工程養(yǎng)護部副部長李東峻主持，公司副總經(jīng)理劉海泉出席會議并講話。
會上，工程養(yǎng)護部聽取了各參會單位對上半年養(yǎng)護工作開展情況及下半年工作安排的匯報，組織學(xué)習(xí)了近期相關(guān)防汛減災(zāi)、預(yù)警預(yù)報等文件精神。同時，對上半年養(yǎng)護管理考核結(jié)果與安全服務(wù)質(zhì)量考評情況進行了通報，并對下半年養(yǎng)護工作進行了安排部署。
劉海泉肯定了上半年養(yǎng)護工作取得的成績，并對下半年養(yǎng)護工作提出要求：一是壓實責(zé)任，強化落實。要筑牢防汛減災(zāi)堤壩，建立健全責(zé)任體系。全力開展地質(zhì)災(zāi)害隱患排查與隧道檢查，消除轄區(qū)地質(zhì)災(zāi)害隱患；明確各級責(zé)任人職責(zé)范圍，確保養(yǎng)護工作每一個環(huán)節(jié)都有人負責(zé)、有人監(jiān)督、有人問責(zé)。二是提前謀劃，精心部署。主動推進養(yǎng)護工作，時刻建好工作臺賬。養(yǎng)護科應(yīng)加強與施工單位工作溝通，提前規(guī)劃好進場、退場，做好養(yǎng)護施工單位交接，保證養(yǎng)護工作的連續(xù)性與穩(wěn)定性。三是降本增效，壓降費用。要加強技術(shù)方案的比較與優(yōu)化，采用機械化設(shè)備，節(jié)約人工成本，提高工作效率?？茖W(xué)規(guī)劃交通管制區(qū)域與時間，合理控制施工單位交通管制費用。四是加強管理，嚴(yán)格履約。加強對各單位的管理，嚴(yán)格按照合同條款約束合作單位，加強履約情況的監(jiān)督檢查，確保合同條款得到全面、有效地執(zhí)行。五是凝聚力量，統(tǒng)一思想。工程養(yǎng)護部要以此次會議為契機，進一步統(tǒng)一思想、凝聚力量，力爭圓滿完成全年養(yǎng)護任務(wù)目標(biāo)。
工程養(yǎng)護部，南充、廣元管理處，四川路橋建設(shè)集團股份有限公司，四川瑞通工程建設(shè)集團有限公司、四川高路建筑工程有限公司、四川高速公路綠化環(huán)保開發(fā)有限公司相關(guān)人員參加會議。
