為全面加強(qiáng)合規(guī)內(nèi)控管理，增強(qiáng)合規(guī)經(jīng)營(yíng)意識(shí)，進(jìn)一步構(gòu)建“強(qiáng)內(nèi)控、防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)”一體的全面內(nèi)部控制體系，按照公司合規(guī)內(nèi)控工作安排，川西公司于8月30日開(kāi)展2024年合規(guī)內(nèi)控專(zhuān)題培訓(xùn)，總結(jié)公司合規(guī)體系建設(shè)情況，安排部署下一階段重點(diǎn)工作，以不斷提升公司內(nèi)部治理的規(guī)范化、科學(xué)化、法治化水平。
本次培訓(xùn)公司高度重視，旨在加強(qiáng)大家對(duì)合規(guī)內(nèi)控的理解和認(rèn)識(shí)，落地川高公司《所屬企業(yè)合規(guī)管理手冊(cè)》等系列成果物，推動(dòng)合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)，為公司穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。
培訓(xùn)圍繞什么是合規(guī)管理—合規(guī)管理理論基礎(chǔ)；管理層扮演的角色—管理層合規(guī)責(zé)任與義務(wù)；合規(guī)管理將帶來(lái)什么—典型合規(guī)事件案例解析；集團(tuán)合規(guī)管理項(xiàng)目整體工作回顧；項(xiàng)目成果在子公司應(yīng)用介紹等方面進(jìn)行深入淺出的講解.
川西公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)劉小剛要求：一是強(qiáng)化合規(guī)意識(shí)，厚植合規(guī)文化。要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，自我革命，打通管理痛點(diǎn)，結(jié)合國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)安排和新《公司法》的規(guī)定，提高認(rèn)識(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻理解合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)的重要意義，結(jié)合川西公司實(shí)際情況，明確任務(wù)目標(biāo)，按照“管業(yè)務(wù)必須管合規(guī)”的要求，全面落實(shí)合規(guī)、內(nèi)控、法務(wù)、風(fēng)控及制度管理“五位一體融合機(jī)制”，以高度的緊迫感責(zé)任感扎實(shí)做好合規(guī)內(nèi)控管理體系建設(shè)，保障川西公司沿著高質(zhì)量發(fā)展方向前行。二是多措并舉，推進(jìn)合規(guī)內(nèi)控管理走深走實(shí)。要建立健全有效的規(guī)章制度體系、合規(guī)管理體系，落實(shí)執(zhí)行合規(guī)審查機(jī)制，上下聯(lián)動(dòng)，推動(dòng)全員共建共享，推動(dòng)公司管理水平提質(zhì)增效。三是對(duì)標(biāo)對(duì)表，提升合規(guī)管理信息化水平。遵循“管理制度化、制度流程化、流程信息化”的核心思路，充分結(jié)合各業(yè)務(wù)板塊需求，推動(dòng)合規(guī)要求和防控措施固化為數(shù)字化實(shí)現(xiàn)方式，確保信息系統(tǒng)內(nèi)容與實(shí)際業(yè)務(wù)、制度要求一致，不斷提升合規(guī)內(nèi)控管理的數(shù)字化和智能化水平。
參訓(xùn)人員還簽署了《合規(guī)承諾書(shū)》。川西公司、渝蓉公司、資潼公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各部門(mén)、管理處負(fù)責(zé)人及合規(guī)內(nèi)控經(jīng)辦人參加培訓(xùn)。
