10月28日，川高公司召開“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”年終沖刺動員大會，貫徹落實蜀道集團黨委書記、董事長張正紅調(diào)研講話精神和集團“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”年終沖刺動員大會會議精神，客觀分析總結(jié)前三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，安排部署四季度重點工作。蜀道集團總工程師、川高公司黨委書記、董事長黃兵出席會議并講話，川高公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理江勇順主持會議，川高公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議并就分管領(lǐng)域工作發(fā)言。
黃兵在講話中指出，前三季度，川高公司在蜀道集團的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實集團各項工作要求，統(tǒng)籌抓好建設(shè)投資、營運管理、安全環(huán)保等各項任務(wù)，重點項目建設(shè)穩(wěn)步推進、道路營運管理平穩(wěn)有序，總體工作開展成效顯著，取得了較好成績。但仍要清醒認識到，主責(zé)主業(yè)不夠強，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠優(yōu)，經(jīng)營效益不夠好，發(fā)展動力不夠足，干部職工獲得感不足等問題不同程度存在，需要高度重視，進一步狠抓工作落實。
黃兵強調(diào)，系統(tǒng)各單位廣大干部職工要立足當前、著眼長遠，要“擔(dān)好主責(zé)、抓好主業(yè)、當好主角”，圍繞年度目標任務(wù)，做到思想上重視，行動上迅速，措施上落實，考核要嚴格，獎懲要逗硬。一是要振奮精神。要排除萬難，攻難克艱，結(jié)合實際梳理目標任務(wù)，細化工作舉措，做到“情況清楚，措施落實”，確保全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)。二是要鞏固機制。要鞏固選人用人和薪酬工作等機制，堅持有為才有位。要踐行“三定四表”的工作法，提升管理能力，保證工作成效。要激勵帶動全體職工，讓每項工作落實到崗到位。要強化多方協(xié)調(diào)聯(lián)動，提升干事凝聚力和向心力。三是要跳起摸高。要深入思考，積極探索，集思廣益，努力增收節(jié)支，合理壓減成本，確保投資目標順利完成。四是要重點突破。要深化改革突破，按照集團要求，堅持平穩(wěn)推進和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)雙向發(fā)力。要產(chǎn)業(yè)協(xié)同突破，全力踐行“三個支持”，直面問題，破解難題，降本增效方面重點推動片區(qū)化改革。要黨建引領(lǐng)突破，狠抓廉潔自律，落實巡察整改問題，以黨建活力激發(fā)攻堅合力。
江勇順強調(diào)，一是要端正工作作風(fēng)，確保工作落實到位。要保持“作風(fēng)過硬”的工作操守，持續(xù)以積極進取的工作態(tài)度，不斷激發(fā)工作主動性、積極性和創(chuàng)造性，有效提升工作效率，保證工作質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)干部要起好帶頭作用，科學(xué)作為，帶動全體職工持續(xù)鍛造，時刻展現(xiàn)川高公司的良好形象。二是要狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，全力完成年度目標。要科學(xué)統(tǒng)籌把控投資節(jié)奏，主動作為搶抓建設(shè)進度，確保投資目標順利完成。要深挖系統(tǒng)內(nèi)外各單位合作潛力，形成思想認識高度一致，工作舉措有力的沖刺氛圍。要進一步強化開源節(jié)流，降本增效舉措，確保考核目標完成向好。要抓好產(chǎn)業(yè)協(xié)同遺留問題解決，堅決落實審計整改要求，合法合規(guī)開展各項工作。三是要深入分析研判，科學(xué)謀劃明年目標。按照“狠抓改革，穩(wěn)中求進”的工作基調(diào)，立足于穩(wěn)，堅持實事求是、科學(xué)合理的原則，謀劃形成不增加項目額外成本的投資，形成有利潤的營收，形成有現(xiàn)金流的利潤。要按照“財務(wù)管控、業(yè)財融合”和“利潤回流、資產(chǎn)盤活”的總體思路，積極溝通協(xié)調(diào)，在降本增收的基礎(chǔ)上，深入挖掘企業(yè)營收潛力。四是要筑牢紅線底線，有效防范化解風(fēng)險。堅決樹牢紅線底線思維，統(tǒng)籌抓好安全、環(huán)保、質(zhì)量與進度，持續(xù)強化風(fēng)險排查治理，切實把保障安全貫穿工作開展各領(lǐng)域，有效防范化解生態(tài)環(huán)保、安全生產(chǎn)領(lǐng)域等重點風(fēng)險隱患，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實支撐。
綿九公司、成綿蒼巴成都分公司、川北公司、成德南公司、川西投資公司5家公司圍繞公司前三季度生產(chǎn)經(jīng)營目標完成情況，當前形勢和面臨的困難及下一步工作措施等方面作交流發(fā)言。
川高系統(tǒng)各單位主要負責(zé)人，川高公司紀委副書記、二級董事、各部（室）負責(zé)人在主會場參加會議；川高公司中層副職、三級監(jiān)事，川高系統(tǒng)各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、部門負責(zé)人，各代表處、管理處負責(zé)人在分會場參加會議。
