2024年以來，南方公司深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，堅決落實蜀道集團、川高公司決策部署，將改革深化提升行動作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵突破口和重要抓手。聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持科技創(chuàng)新引領(lǐng)，提升質(zhì)量效益，統(tǒng)籌推進重點任務(wù)有序落地。截至目前，已完成45項改革任務(wù)，完成率73.77%，提前完成公司改革深化提升行動年度目標任務(wù)。
一是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，全力推進改革任務(wù)。公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自謀劃、部署，成立改革深化提升行動工作領(lǐng)導(dǎo)小組。將改革作為重要政治任務(wù)，在蜀道集團、川高公司總體規(guī)劃部署下，南方公司系統(tǒng)謀劃61項改革任務(wù)，涵蓋11項重要制度修訂、6項專題培訓(xùn)、5項專項工程等內(nèi)容，以務(wù)實措施推動改革落地見效。二是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，提升運營管理水平。結(jié)合納黔高速與隆納高速實際，全力推進監(jiān)測能力優(yōu)化提升。通過技術(shù)革新與設(shè)備升級，實現(xiàn)設(shè)備運行監(jiān)控智能化管理，業(yè)務(wù)流程線上化、數(shù)據(jù)化貫通，打破部門壁壘，提升道路運營管理水平，為產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化升級注入強勁動力。三是完善科技創(chuàng)新體制，激發(fā)企業(yè)活力。南方公司始終將科技創(chuàng)新作為發(fā)展關(guān)鍵動力源泉。開展“兩師五員”內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)項目，開發(fā)11個課題，36名職工完成內(nèi)訓(xùn)師初級培訓(xùn)。四是強化重點區(qū)域保障，夯實發(fā)展底盤在“大干六十天，打贏收官戰(zhàn)”沖刺階段，完成納黔路敘永、高橋服務(wù)區(qū)信息化提升“四個一”工程建設(shè)，提升服務(wù)區(qū)信息化水平與運營效率。修訂多項專項應(yīng)急預(yù)案，常態(tài)化開展應(yīng)急演練活動，提升應(yīng)急處置能力，筑牢安全防線。五是提升價值創(chuàng)造能力，優(yōu)化資源配置。積極探索創(chuàng)新資產(chǎn)運營模式，推進“高廬尚璽”地產(chǎn)項目去化工作。通過與瀘州發(fā)展資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司合作，租賃約7900平方米的房屋資產(chǎn)，共計135套房源，打造服務(wù)式公寓，以租代售盤活閑置資產(chǎn)，目前項目去化及利用率達54.17%。六是健全差異化管控，實現(xiàn)精準考核。深入貫徹“一企一策”管理理念，與川高公司簽訂責(zé)任書，明確發(fā)展目標與考核要求。細化考核指標體系，完成領(lǐng)導(dǎo)班子“兩書一協(xié)議”簽訂工作，差異化設(shè)置考核指標與權(quán)重，激發(fā)員工積極性與創(chuàng)造力，提升企業(yè)運營效率與管理水平。七是全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)，引領(lǐng)改革航向。高度重視中高層管理人員的培養(yǎng)，舉辦“領(lǐng)英計劃”培訓(xùn)班提升干部隊伍綜合素養(yǎng)與管理能力。引進高學(xué)歷專業(yè)人才1名，5名優(yōu)秀管理人員到基層掛職鍛煉，4名一線職工到川高系統(tǒng)建設(shè)項目或營運單位提供技術(shù)服務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。在蜀道集團“蜀道紅”黨建品牌引領(lǐng)下，南方公司“‘晶’益求精”黨建品牌成功入選“2024年第四屆全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”。公司黨委充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)競爭優(yōu)勢與發(fā)展優(yōu)勢，為改革提供堅強保障。
下一步，南方公司將在蜀道集團和川高公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)砥礪前行，以改革創(chuàng)新為動力，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展而不懈奮斗。
