12月9日，秦巴公司巴中管理處積極響應(yīng)秦巴公司改革要求，精準(zhǔn)發(fā)力，召開第一次工作例會。秦巴公司巴中管理處處長楊令主持會議，全體管理人員、各站隊（副）長、服務(wù)區(qū)負(fù)責(zé)人參加會議。各站（隊、區(qū)）負(fù)責(zé)人分別對2024年度主要工作開展情況、營收指標(biāo)完成情況、存在的問題及解決思路進行了匯報；各科室負(fù)責(zé)人對所轄工作進行了總結(jié)，并提出下一步工作計劃與重點工作推進安排。
會議要求：一是黨建引領(lǐng)提質(zhì)效。黨員干部要率先垂范，深入一線，精準(zhǔn)破解痛點難點，積極亮身份、踐承諾，帶動全體職工奮戰(zhàn)。在管理優(yōu)化、安全保障、改革創(chuàng)新上協(xié)同發(fā)力，同時依托黨群共建激發(fā)全員熱情與創(chuàng)造力，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿達成。二是強化責(zé)任顯擔(dān)當(dāng)。要主動挑起轄區(qū)首責(zé)。遇問題，先思解決之道，提升處理效率與自主性，構(gòu)建積極主動的工作氛圍。同時，樹新風(fēng)、強管理，于主業(yè)主責(zé)中呈現(xiàn)出新氣象，以昂揚面貌提升工作質(zhì)效，于對外服務(wù)與內(nèi)部管理達新高度，優(yōu)服務(wù)品質(zhì)，強管理效能。三是關(guān)愛職工強隊伍。各站（隊、區(qū)）負(fù)責(zé)人要主動關(guān)懷員工，尤其關(guān)注困難群體，強化歸屬感與向心力。同時，注重協(xié)同搭建交流平臺，開展具有實際意義的活動，凝聚團隊力量。四是協(xié)同發(fā)力護安全。巴中處涉及廣巴、巴南、巴陜3條路段（部分），管理難度相對較大。路產(chǎn)管護科與養(yǎng)護管理科要加強協(xié)作，梳理路段關(guān)鍵信息，如隱患與事故多發(fā)點；同時，聯(lián)合高速公安、執(zhí)法大隊，速建“一路三方”機制，及時召開聯(lián)席會，全方位筑牢安全防線，穩(wěn)保路段運營。
此次會議的召開為進一步整合力量、聚焦主業(yè)，加快同質(zhì)化業(yè)務(wù)整合形成整體優(yōu)勢，全力沖刺年度目標(biāo)、夯實發(fā)展根基提供了堅實的基礎(chǔ)。
