12月10日，蜀道集團(tuán)總工程師、川高公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)黃兵赴川東公司調(diào)研，并看望慰問(wèn)一線(xiàn)職工，川東公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄭永雄陪同調(diào)研。
黃兵一行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研了天池收費(fèi)站和華鎣山隧道管理所，與一線(xiàn)干部職工親切交談，細(xì)致了解天池收費(fèi)站擴(kuò)建計(jì)劃、集約化收費(fèi)站運(yùn)行情況、蜀道“1+7”平臺(tái)運(yùn)行狀況和華鎣山隧道異味處置情況，并對(duì)一線(xiàn)干部職工的辛勤工作和無(wú)私奉獻(xiàn)表示誠(chéng)摯的感謝。
黃兵指出，當(dāng)前正處于“大干六十天 打贏(yíng)收官戰(zhàn)”全力沖刺年底目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，要提高政治站位，緊盯2024年目標(biāo)任務(wù)，在工作中認(rèn)真履職，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，確保圓滿(mǎn)完成2024年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
針對(duì)下一步工作，黃兵強(qiáng)調(diào)，一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升隊(duì)伍。不斷深化學(xué)習(xí)，持續(xù)加強(qiáng)一線(xiàn)隊(duì)伍培養(yǎng)力度，積極拓展一線(xiàn)隊(duì)伍職業(yè)發(fā)展路徑，全面提升川東公司一線(xiàn)隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)水平，為公司轉(zhuǎn)型升級(jí)提供堅(jiān)實(shí)的人才支持。二是強(qiáng)化管理，提升服務(wù)。堅(jiān)持以司乘為中心的服務(wù)思想，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和能力，擴(kuò)展高速公路服務(wù)內(nèi)容，豐富便民服務(wù)措施，提升整體服務(wù)質(zhì)量與形象。三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，科技賦能。聚焦科技創(chuàng)新，強(qiáng)化智能引領(lǐng)，主動(dòng)適應(yīng)智慧交通行業(yè)發(fā)展需求，不斷拓展智能收費(fèi)應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)智能化管理轉(zhuǎn)型。四是黨建引領(lǐng)，高效發(fā)展。堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合。認(rèn)真履行“一崗雙責(zé)”，將主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任一貫到底，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。五是深挖內(nèi)潛，降本增效。要樹(shù)牢過(guò)“緊日子”思想，充分挖掘降本增效的潛力，大力開(kāi)展技術(shù)革新和“五小發(fā)明”等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，減少運(yùn)維管理成本。
川高公司綜合辦公室負(fù)責(zé)人，川東公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
