?為更好地沖刺年度通行費(fèi)目標(biāo)任務(wù)，迎接川高系統(tǒng)營運(yùn)管理質(zhì)量檢查，部署2025年收費(fèi)序列重點(diǎn)工作任務(wù)，2024年12月12日，川南公司組織召開了年終收費(fèi)管理工作會(huì)。
會(huì)議通報(bào)了2024年收費(fèi)管理工作開展情況，并對收費(fèi)、機(jī)電、稽查、監(jiān)控等板塊工作進(jìn)行了安排部署。會(huì)議要求收費(fèi)序列各級人員：一是要堅(jiān)定信心，鼓足干勁堅(jiān)決貫徹落實(shí)蜀道集團(tuán)、川高公司“大干六十天，打贏收官戰(zhàn)”各項(xiàng)措施，各級收費(fèi)隊(duì)伍要錨定目標(biāo)不放松，優(yōu)化工作流程，持續(xù)提高工作效率，使?fàn)I運(yùn)管理水平和服務(wù)質(zhì)量更上新臺(tái)階；二是抓實(shí)安全管理工作，做好春運(yùn)前隱患排查和冬季雨霧天氣安全管理，切實(shí)做好重要時(shí)間、重要路段和點(diǎn)位的巡視巡察及排堵保暢工作，確保道路安全暢通；三是做好員工思想和隊(duì)伍穩(wěn)定工作，解決一線實(shí)際困難；加快車道機(jī)器人的安裝調(diào)試工作，有效減輕一線員工工作強(qiáng)度；四是借助“油料運(yùn)輸車”專案影響力，開展典型案例交流會(huì)，強(qiáng)化一線人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并將網(wǎng)格化管理模式充分融入現(xiàn)行稽查系統(tǒng)中，多措并舉開展堵漏增收工作；五是高度重視集團(tuán)運(yùn)營管理與服務(wù)質(zhì)量考核評價(jià)及蜀道集團(tuán)“1+7”平臺(tái)各類線上業(yè)務(wù)填報(bào)工作，持續(xù)跟蹤考核指標(biāo)，及時(shí)糾偏，確保公司在年終考核中搶占領(lǐng)先地位；六是持續(xù)做好收費(fèi)設(shè)施設(shè)備巡檢和維修、優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)、排班值守等工作，高效應(yīng)對節(jié)前車流量高峰時(shí)段，不斷提升內(nèi)宜路服務(wù)水平；七是加快推進(jìn)視頻監(jiān)控優(yōu)化提升、收費(fèi)站智慧化升級改造等專項(xiàng)工作，積極協(xié)調(diào)各方，科學(xué)安全施工，高效完成公司年度工作目標(biāo)任務(wù)；八是做好收費(fèi)數(shù)據(jù)調(diào)查收集和統(tǒng)計(jì)分析工作，充分考慮各種因素，科學(xué)預(yù)測2025年通行費(fèi)收入，各業(yè)務(wù)板塊也要結(jié)合片區(qū)化整合和實(shí)際情況謀劃好2025年工作；九是開展自查自糾工作，對各中心站、衛(wèi)星站、稽查隊(duì)及科室內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，迎接川高公司年終收費(fèi)檢查。
公司收費(fèi)管理部、稽查監(jiān)控中心、各管理處分管副處長、收費(fèi)稽查科、機(jī)電維護(hù)隊(duì)、稽查隊(duì)、中心站、收費(fèi)站負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
