12月18日，受公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理陳四來委托，公司黨委副書記、副總經(jīng)理、工會主席何琛，黨委委員、副總經(jīng)理馬亮一行前往敘永管理處，組織召開加強一線隊伍建設(shè)工作座談會。
座談會上，站隊級管理人員踴躍發(fā)言，圍繞隊伍建設(shè)的長遠規(guī)劃、后勤管理的優(yōu)化完善、業(yè)務(wù)工作的穩(wěn)步提升等方面依次發(fā)言。他們緊密結(jié)合自身工作實際，深刻剖析自身不足，并憑借豐富的實踐經(jīng)驗與深入思考，針對一線隊伍建設(shè)提出了一系列具有針對性和可操作性的意見與建議。
馬亮在講話中指出，作為一線隊伍的帶頭人，各站隊級人員在扎實做好本職工作的基礎(chǔ)上，務(wù)必持續(xù)提升自身業(yè)務(wù)技能，不斷適應(yīng)新時代高速公路營運管理的新要求。同時，要進一步加強溝通交流，發(fā)揮上下聯(lián)動、信息暢通的橋梁作用，把公司政策清楚地傳達給每一位員工，積極引導(dǎo)大家心往一處想、勁往一處使，一起把工作干好，創(chuàng)造出更優(yōu)異的成績。
何琛對一線隊伍建設(shè)提出具體要求，一是切實轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，全心全意帶好隊伍，以身作則，為一線員工樹立榜樣；二是主動積極思考作為，盡職盡責做好每一項工作，不斷提升工作質(zhì)量與效率；三是用心抓好員工福利，在合理合規(guī)原則基礎(chǔ)上做好管理工作，關(guān)注員工需求與權(quán)益，持續(xù)增強員工幸福感和獲得感，使員工切實感受到組織的溫暖與關(guān)懷；四是充分用好工會紐帶，用心用情關(guān)心員工，全力保障員工生產(chǎn)生活，營造溫馨和諧的工作氛圍；五是全面暢通溝通渠道，秉持公平公正原則實施考核，建立健全科學(xué)合理的考核評價機制，營造和諧穩(wěn)定、積極向上的工作環(huán)境，激發(fā)職工的工作積極性與創(chuàng)造力。她還著重強調(diào)，臨近年末，各項工作進入關(guān)鍵沖刺階段，各站隊級人員務(wù)必高度重視，堅守好各自崗位單元，嚴防各類風(fēng)險，確保營運、安全、廉潔等各項工作萬無一失、不出紕漏，為公司圓滿完成2024年目標任務(wù)全力以赴、貢獻力量。
南方公司人力資源部負責人，敘永管理處副處長、各科室負責人、站隊級管理人員近20人參加座談。
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