3月20日，蜀道集團總工程師、川高公司黨委書記、董事長黃兵一行赴川南公司調(diào)研智慧云倉建設(shè)及集約化管理工作，川南公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理羅煜陪同。
在隆納高速渠壩收費站，黃兵實地考察了智慧云倉運行效能，重點了解集約化管理工作及各類新型收費設(shè)施使用情況，并聽取專題工作匯報。
黃兵對川南公司在智慧收費站建設(shè)中的創(chuàng)新實踐給予充分肯定。
黃兵指出，渠壩收費站的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成效顯著，通過智慧云倉實現(xiàn)了車輛通行效率與計費準確度，有效緩解高峰期車輛擁堵問題。
黃兵強調(diào)，一是積極推動集約化管理工作。要統(tǒng)一思想、提高認識，深刻理解集約化改革的必然性，深入踐行蜀道集團數(shù)字化轉(zhuǎn)型和川高公司高質(zhì)量發(fā)展核心戰(zhàn)略，主動適應(yīng)變革、擔(dān)當(dāng)作為，穩(wěn)步推進收費站集約化管理。二是深化智慧云倉成果應(yīng)用。要實現(xiàn)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)、服務(wù)上云，達成車道計費精準、業(yè)務(wù)標(biāo)準、車道簡化等目標(biāo)，運用云計算提升系統(tǒng)性能和擴展性，降低運維成本。進一步挖掘數(shù)字化技術(shù)在高速公路運營管理中的應(yīng)用潛力，探索更多數(shù)字化場景，不斷提升高速公路運營管理的智能化、精細化水平，著力推動高速公路行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是持續(xù)加強機電隊伍體系建設(shè)。嚴格遵循公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則，開展公平競爭、崗能匹配，強化新的崗位體系建設(shè)，提高人力資源使用效率。要完善整合、通力協(xié)作，確保新管理模式高效運轉(zhuǎn)。
川南公司相關(guān)部門及管理處負責(zé)人參加調(diào)研。
