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3月27日，為落實(shí)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)要求，推進(jìn)集團(tuán)審計(jì)整改工作，全面提升公司財(cái)務(wù)合規(guī)管理效能，川西公司組織召開財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)使用培訓(xùn)暨財(cái)務(wù)報(bào)銷制度宣講會(huì)。公司副總經(jīng)理邊舉先出席會(huì)議并講話，各部門、管理處相關(guān)業(yè)務(wù)骨干共計(jì)70余人參會(huì)。
此次培訓(xùn)緊扣財(cái)務(wù)合規(guī)核心，系統(tǒng)規(guī)劃了三大學(xué)習(xí)模塊，讓參訓(xùn)人員全方位、深層次掌握財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)與報(bào)銷制度。同時(shí)，通過現(xiàn)場(chǎng)演示財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)的操作流程，讓參訓(xùn)人員對(duì)系統(tǒng)的應(yīng)用場(chǎng)景和操作要點(diǎn)有了直觀認(rèn)識(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)答疑環(huán)節(jié)，業(yè)務(wù)骨干們踴躍提問，就實(shí)際工作中可能遇到的問題與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行深入探討，財(cái)務(wù)人員耐心解答，為大家消除疑惑。
邊舉先在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，本次培訓(xùn)是公司“強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效”經(jīng)營(yíng)理念的關(guān)鍵實(shí)踐，并對(duì)參訓(xùn)人員提出三點(diǎn)要求：一是擁抱變革，積極推動(dòng)思維轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)是集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心抓手，全體同事需以戰(zhàn)略眼光看待流程標(biāo)準(zhǔn)化與資源集約化，主動(dòng)推動(dòng)管理思維升級(jí)。二是嚴(yán)守合規(guī)底線，筑牢企業(yè)發(fā)展根基。制度是企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)的根本保障，業(yè)務(wù)骨干要發(fā)揮帶頭作用，將合規(guī)意識(shí)貫穿于每一筆業(yè)務(wù)中，從源頭上防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，營(yíng)造健康有序的運(yùn)營(yíng)環(huán)境。三是強(qiáng)化雙向賦能，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度協(xié)同。財(cái)務(wù)部門要當(dāng)好服務(wù)者，業(yè)務(wù)部門要成為踐行者，通過數(shù)據(jù)共享與流程互通，打破部門間的信息壁壘，為公司科學(xué)決策提供堅(jiān)實(shí)支撐。
本次培訓(xùn)不僅是川西公司落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略部署的具體行動(dòng)，更是推動(dòng)公司管理升級(jí)的務(wù)實(shí)之舉。下一步，川西公司將持續(xù)深化財(cái)務(wù)合規(guī)體系建設(shè)，不斷探索創(chuàng)新，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)勁動(dòng)力。
