6月17日，達(dá)陜公司組織召開2025年度合規(guī)內(nèi)控工作推進(jìn)會(huì)。公司各部門、代表處負(fù)責(zé)人及內(nèi)控經(jīng)辦人員參會(huì)。
會(huì)議集中學(xué)習(xí)了《蜀道投資集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于印發(fā)2025年合規(guī)內(nèi)控管理與法治建設(shè)工作要點(diǎn)的通知》和《川高公司內(nèi)控法務(wù)簡報(bào)（第3期）》文件精神，并系統(tǒng)盤點(diǎn)了公司上一階段合規(guī)內(nèi)控工作取得成績，科學(xué)部署了下階段合規(guī)內(nèi)控工作的核心路徑。
會(huì)議指出，合規(guī)內(nèi)控工作是公司行穩(wěn)致遠(yuǎn)的“生命線”和“壓艙石”，必須擺在突出位置。一是在體系建設(shè)上固本強(qiáng)基筑屏障。深化制度管理長效機(jī)制、合規(guī)審查機(jī)制、監(jiān)督評價(jià)體系及風(fēng)險(xiǎn)日常動(dòng)態(tài)管理，確保流程剛性落地。二是在管理流程上瘦身增效祛冗疾。著力梳理修訂制度體系，堅(jiān)決消減內(nèi)耗、力戒形式主義“無效忙碌”。并推動(dòng)問題整改閉環(huán)銷號，定期開展“回頭看”，以整改促優(yōu)化，重點(diǎn)糾治不科學(xué)、不合理流程設(shè)計(jì)。三是在協(xié)同體系上合規(guī)深嵌強(qiáng)督效。強(qiáng)化法律服務(wù)賦能，剛性落實(shí)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)合同、重要決策的合法合規(guī)審查前置程序。四是在管理模式上數(shù)智破壁賦新能。要破除固有思維定式，擁抱數(shù)智浪潮，積極探索運(yùn)用信息化、數(shù)字化、智慧化手段創(chuàng)新管理，加快推進(jìn)內(nèi)控合規(guī)審查平臺搭建，為實(shí)現(xiàn)合規(guī)審查全覆蓋筑基。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一要提升站位，深化認(rèn)知。要深刻認(rèn)識新形勢下合規(guī)內(nèi)控的極端重要性，將會(huì)議精神轉(zhuǎn)化為具體行動(dòng)。二要強(qiáng)化執(zhí)行，務(wù)求實(shí)效。嚴(yán)格遵循制度流程，杜絕執(zhí)行偏差，將各項(xiàng)部署要求不折不扣落到實(shí)處，以實(shí)際成效檢驗(yàn)工作成果。三要銳意創(chuàng)新，擁抱變革。勇于探索新方法新路徑，特別是要把握數(shù)字化機(jī)遇，將智慧合規(guī)作為提升管理質(zhì)效的關(guān)鍵引擎，不斷激發(fā)體系活力。四要厚植文化，凝聚共識。持續(xù)深化合規(guī)文化建設(shè)，營造“人人講合規(guī)、事事守規(guī)矩”的濃厚氛圍，將合規(guī)意識內(nèi)化于心、外化于行，筑牢全員思想根基。
