為深入貫徹落實集團高質(zhì)量發(fā)展要求，全面提升轄區(qū)道路管養(yǎng)效能，4月16日，川南公司黨委委員、副總經(jīng)理張君帶隊先后赴自貢管理中心、宜賓管理中心開展工程養(yǎng)護管理工作調(diào)研。公司工程養(yǎng)護部、各管理中心負責人陪同調(diào)研。
張君詳細介紹了公司目前整合的基本情況，聽取了工程養(yǎng)護部、各管理中心關于基層養(yǎng)護人員配置及近期重難點工作開展情況的匯報，并召開座談會。
張君強調(diào)：一是強化溝通協(xié)作與管理機制，加強 “一路四方” 溝通協(xié)調(diào)，實現(xiàn)信息快速互通，加速先進管理機制落地，促進各方協(xié)同高效開展工作。二是樹立安全首位意識，將保障道路安全暢通作為養(yǎng)護工作核心，通過加強日常巡查、深度開展隱患排查治理，確保道路設施穩(wěn)定安全運行。三是推進技術革新與轉(zhuǎn)型、深化信息化建設，積極探索道路養(yǎng)護 “四新” 技術，加大應用力度，推動養(yǎng)護工作向綠色化、高效化轉(zhuǎn)型升級。同時運用信息技術實現(xiàn)養(yǎng)護工作精準化、智能化管理，助力養(yǎng)護管理朝集約化、信息化、數(shù)字化邁進，逐步提升管理匹配度。四是落實汛期災害防控，做好汛期災害排查。重點關注防排水設施、橋梁伸縮縫等關鍵結(jié)構物，確保風險隱患排查無死角、處治徹底，全面提升轄區(qū)道路抗災防災減災能力。五是優(yōu)化成本控制、科學安排施工。強化成本控制意識，合理規(guī)劃養(yǎng)護資金使用結(jié)構，在保證養(yǎng)護質(zhì)量的基礎上，降低養(yǎng)護成本，提高資金使用效益；充分考量養(yǎng)護作業(yè)對通行車輛和周邊群眾的影響，切實將 “把方便留給群眾，把困難留給自己”的服務理念落到實處。
