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為高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量迎接“十四五”國省干線公路養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)評價，9月11日至12日，廣南公司組織開展專項(xiàng)檢查并召開工作推進(jìn)會，全面壓實(shí)責(zé)任、細(xì)化舉措，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)迎檢準(zhǔn)備工作。
一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，壓實(shí)工作責(zé)任。9月11日，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張忠林，副總經(jīng)理劉海泉率隊(duì)開展迎檢準(zhǔn)備工作專項(xiàng)檢查；9月12日，組織召開了迎評工作推進(jìn)會，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理張忠林，黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席趙維平，副總經(jīng)理李佳、劉海泉出席會議，各業(yè)務(wù)部門、蜀道養(yǎng)護(hù)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人參會。
二是明確任務(wù)分工，細(xì)化工作舉措。會上，參會人員就《廣南公司“十四五”國省干線公路養(yǎng)護(hù)管理技術(shù)評價重點(diǎn)任務(wù)分解表》進(jìn)行了系統(tǒng)解讀，進(jìn)一步明確時間節(jié)點(diǎn)和責(zé)任主體。會議要求，要提高政治站位，深刻認(rèn)識此次評價是檢驗(yàn)管理成效的“政治大考、實(shí)力大考、作風(fēng)大考”，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。要強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，堅(jiān)持“一盤棋”思想，將任務(wù)分解到崗、責(zé)任落實(shí)到人，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管、可追溯。要聚焦重點(diǎn)任務(wù)，圍繞“精修細(xì)養(yǎng)”提升路況質(zhì)量，突出“規(guī)范高效”增強(qiáng)治理能力；進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)維與數(shù)字化建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)設(shè)施支撐；進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程，提升公眾出行滿意度，全面推進(jìn)設(shè)施數(shù)字化、養(yǎng)護(hù)專業(yè)化、管理現(xiàn)代化、運(yùn)行高效化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化。要加強(qiáng)協(xié)同聯(lián)動，打破部門壁壘，強(qiáng)化橫向協(xié)作與縱向貫通，實(shí)現(xiàn)信息共享、資源整合、行動協(xié)同。
三是堅(jiān)持閉環(huán)管理，確保工作實(shí)效。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，全面加強(qiáng)全過程、精細(xì)化管理。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題建立臺賬，明確整改時限和責(zé)任人，實(shí)行銷號管理，確保問題整改閉環(huán)到位，以精益求精的態(tài)度全力做好迎評各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
